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    项目管理的两源

    2021-07-02 17:48:06 | 来源:中培企业IT培训网
    项目管理在IT界不是一个陌生的东西。一个优秀的项目经理,需要做的项目管理内容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎样管理一个项目的呢?那就需要从项目管理的来源以及培训来源入手。首先,它的管理来源,项目管理的内容是什么,这些都需要我们去了解。

    1 项目管理的来源

    项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

    2 培训来源

    高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期,有些则觉得很失望,没有准确的反映业务流程,面对这样的情况如何处理?项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足如何解决?兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作,面对这样的抱怨应该如何处理?项目管理沙盘帮助参与者在以下十二个方面提前体验并把握问题:一、理解何谓"项目"和"项目管理"?二、理解项目的特征;三、优秀的项目团队的构成和设计;四、影响团队有效运行的障碍分析;五、项目可行性分析;六、把握项目生命周期;七、风险识别(风险分析)、确定风险优先级;八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用;九、制定成本计划要考虑的因素;十、项目控制;十一、项目团队决策;十二、项目调整和总结评估。

    沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘模拟这种现代培训模式。

    与传统的区别在于,企业经营模拟沙盘通常面对制造业企业,而项目管理沙盘是一种新兴的、面向项目的管理模拟沙盘。

    上面的介绍,只是通过简单的两方面来介绍。项目管理的来源是什么给大家做了简要的介绍,想要了解更多其它的信息,请继续关注中培教育。

     
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