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    开课时间

    软考项目经理考试来历?

    软考:是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试??际陨枞黾侗鸩愦?,五个专业,共有27种岗位资格考试。其中,包含系统集成项目管理工程师(中级)和信息系统项目管理师(高级),两项项目经理考试。

    为什么要参加项目经理考试?

    参加培训能学习哪些知识技能?

    • 1

      掌握信息系统项目的生命周期模型

    • 2

      掌握项目立项评估与论证

    • 3

      掌握制定项目规划的原则

    • 4

      掌握项目范围控制与变更管理

    • 5

      掌握项目资源预估方法

    • 6

      掌握项目工期预估方法

    • 7

      掌握项目进度预估方法

    • 8

      掌握项目成本管理方法

    参加软考项目经理报考须知

    参加软考项目经理考试须知

    系统集成项目管理工程师考试说明(中级)

    考试日期 资格名称 考试时间 考试科目
    2020.11.8 信息系统项目管理师 09:00-11:00
    14:00-16:30
    基础知识
    应用技术

    考试要求考试要求:

    (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;
    (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
    (3)熟悉信息化知识;
    (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
    (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
    (6)了解信息安全知识与安全管理体系;
    (7)了解信息系统工程监理知识;
    (8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;
    (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

    考试科目考试科目:

    (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
    (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。



    信息系统项目管理师考试说明(高级)

    考试日期 资格名称 考试时间 考试科目
    2020.11.8 信息系统项目管理师 09:00-11:30
    09:00-11:30
    15:20-17:20
    综合知识
    案例分析
    论文

    考试要求考试要求:

    (1)掌握信息系统知识;
    (2)掌握信息系统项目管理知识和方法;
    (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
    (4)掌握项目整体绩效评估方法;
    (5)熟悉知识管理和战略管理;
    (6)掌握常用项目管理工具;
    (7)熟悉过程管理;
    (8)熟悉业务流程管理知识;
    (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
    (10)熟悉信息系统工程监理知识;
    (11)熟悉信息安全知识;
    (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
    (13)熟悉项目管理师职业道德要求;
    (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

    考试科目考试科目:

    (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
    (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

    为什么选择中培

    • 14年IT培训经验 产品打磨更细致

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    • 全国42城市开班授课线下培训更方便

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    • 累计开设直播/录播课程50余门线上教学经验丰富

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    • 精品小班课程老师讲解更细致针对性辅导更多

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    • 课程设计能切实解决学员工作中遇到问题实用性强

      课程设计能切实解决
      学员工作中遇到问题
      实用性强

    • 演练实际运维场景为切入点 代入感强

      演练实际运维
      场景为切入点
      代入感强

    • 筛选主流及热门问题进行讲解 时效性强

      筛选主流及
      热门问题进行讲解
      时效性强

    • 引导式教学、启发学员自主解决问题 操作性强

      引导式教学
      启发学员自主解决问题
      操作性强

    国家软考中高级项目经理课程大纲

    DAY 1 上午 项目管理概述
      1.导论
    2.项目生命周期
    3.项目干系人管理
    4.项目管理过程
    信息系统项目管理基础
    1.项目的组织
    2.项目的生命周期
    3.典型信息系统项目的生命周期模型
    4.单个项目的管理过程
    DAY 1 下午 项目立项管理
      1.立项管理的内容
    2.可行性研究
    3.项目评估与论证
    项目整体管理
    1.项目章程的作用
    2.制定项目计划
    3.指导和管理项目执行
    4.监控项目工作
    5.整体变更控制与变更七步法
    6.项目收尾
    DAY 2 上午 项目范围管理
      1.产品需求与项目范围关系
    2.创建WBS,把控任务可行性
    3.范围验证与评审
    4.范围控制与变更管理
    DAY 2 下午 项目进度管理
      1.活动定义
    2.活动排序
    3.活动资源估计
    4.活动工期估计
    5.制订进度计划
    6.进度控制
    DAY 3 上午 项目成本管理
      1.成本管理基本概念
    2.成本常见类型
    3.常见成本风险
    4.PERT三值估算法
    5.基于WBS的自下而上的估算技术
    6.基于资源的物料清单法
    7.基于??榈某杀竟浪惴椒?br /> 8.成本预算分配的任务摊销
    9.基于任务信息的挣值度量方法
    10.挣值分析与问题诊断方法
    项目质量管理
    1.质量管理基础
    2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
    3.项目质量保证活动
    4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
    5.项目质量控制的技术、工具和方法
    DAY 3 下午 项目人力资源管理
      1.人力资源计划
    2.获取项目团队
    3.建设项目团队
    4.管理项目团队
    5.团队绩效考核与激励体系设计
    项目沟通和干系人管理
    1.沟通计划
    2.信息发布
    3.绩效报告
    4.干系人管理概述
    5.识别干系人
    6.规划关系人管理
    7.管理干系人
    8.项目关系人参与的监控
    DAY 4 上午 项目风险管理
      1.IT项目的风险特征概述
    2.常见IT项目风险类型
    3.风险管理计划
    4.风险识别
    5.定性风险分析
    6.定量风险分析
    7.风险响应计划,常见风险类型应对策略
    8.风险监控,全程控制
    项目采购管理
    1.采购管理概述
    2.编制采购计划
    3.实施采购
    4.控制采购
    5.结束采购
    DAY 4 下午 项目合同管理
      1.合同管理概述
    2.合同的签订管理
    3.合同的履行管理
    4.合同的变更管理
    5.合同的档案管理
    6.合同违约索赔管理
    文档与配置管理
    1.配置管理有关概念
    2.配置管理计划编制工作的基本步骤
    3.配置识别与建立基线
    4.版本管理
    5.配置状态报告
    6.配置审核
    DAY 5 上午 项目计算???/td>
      1.??继庑偷慕樯?br /> 2.关键路径法类型题目详解
    3.六参数法类型题目详解
    4.赶工费率类题目详解
    5.成本估算类题目详解
    6.挣值分析类题目详解
    7.决策树类题目讲解
    8.讲解运筹学类题目解题方法
    DAY 5 下午 案例分析???/td>
      1.案例分析题概况介绍
    2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
    3.以历年真题为例具体介绍答题方法
    论文写作???/td>
    1.论文考试大纲解读
    2.知识点分布分析
    3.论文写作技巧详解
    4.论文写作中常犯错误介绍
    5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文
    总结
    1.总结答题技巧与方法
    2.备考思路
    六合官网